מנהלים

גם מנהלים טובים לא יודעים כיצד לבנות רשת קשרים איכותית • כאשר השאלה שהכי מטרידה אותם היא על מה אני אמור לדבר במפגשי נטוורקינג? • התשובה היא פשוטה: במפגשי נטוורקינג אתם אמורים לדבר על נושאים מקצועיים

הרבה ארגונים נופלים לתכנון ארוך מדי, במקום להשיק במהירות מוצר, לקבל פידבק ולעבור הלאה • אלא שמנגד חשוב להיות מדויקים, עקביים ולשמור אנרגיות לתהליך • איך תצליחו גם וגם?

החלטות של חברות ומנהלים בארה"ב לפעול למען צדק חברתי וקיימות סביבתיות סופגות ביקורת מפוליטיקאים ופרשנים ימנים • למנהלים יש מחויבות עסקית ומוסרית להתמודד באומץ עם סוגיות להט"ב, הפלות, גיוון והכלה והשקעות שמתחשבות בחברה ובסביבה

רשת הקשרים היא אחד המשאבים האסטרטגיים למצוי פוטנציאל הקריירה • כיצד מגיעים לתפקידים בכירים ללא נטוורקינג איכותי, ומדוע לפתע נתקעים?

לכבוד מאה שנה להיווסדו, ביקש מגזין הניהול של הרווארד ממנכ"לים בהווה ובעבר של כמה מהחברות המובילות בעולם לדבר על הרעיונות שהניעו את הקריירות ואת הארגונים שלהם • מדבריהם עלו שני נושאים: הצורך בחדשנות מתמשכת, והחשיבות של מטרה וחזון שמביאים בחשבון את כל בעלי העניין

האם החברות הסיניות בדרך לכבוש את השווקים בעולם? עוד מוקדם לדעת, אך בהחלט יש מה ללמוד מהן • הן מאפשרות לצוותים לפעול בעצמאות וכך מגדילות את רווחיהן, משתמשות במבנה תאגידי פנימי ייחודי כדי להגדיל את יעילותן, ומקדמות תהליכי עבודה גמישים

דוחות 2022 הוכיחו שוב את אחד החורים הגדולים בשוק ההון: כשחלק לא מבוטל מרכיב השכר של מנהלי חברות נקבע לפי מחזור העסקאות, לבכירים אכפת פחות ממודל עסקי ומרווחיות • ואת המחיר של העיוות החשבונאי הזה אנחנו משלמים • וגם: מי היו כוכבי השבוע?

מנהלים צריך לדעת איך לגשת לעובדים, מתי לאפשר להם להביע את דעתם בישיבות, ובאיזה שלב פשוט לא להתערב בנעשה, בהתאם לסיטואציה • מהגדרת ציפיות ברורות ועד שימוש בשפת גוף: 4 שיטות לניהול נכון ומאוזן

כשאריק קורקוס למד ל־MBA באוקספורד, הוא ניתח מקרה מבחן בתחום הבריאות, ונחשף לראשונה לשילוב בין הייטק להצלת חיי אדם: "מיד היה לי ברור שזה הולך להיות חלק מהעולם שלי" • היום הוא מנכ"ל ענקית המכשור הרפואי מדטרוניק, לאחר 12 שנים בחברה, ומרגיש ש"זו רק ההתחלה" • בזמנו הפנוי הוא גם די.ג'יי

מחקרים מראים שמאז שנות ה־90 אנחנו עובדים יותר קשה, תחת לוחות זמנים צפופים ובתנאים מלחיצים • המחיר: פגיעה בבריאות ובפרודוקטיביות • מדוע אנחנו אובססיביים לעבודה ולמה מנהלים צריכים להיאבק בתופעה?

חיבור בין עובדים מנוסים לאלו שבתחילת דרכם משיג יתרונות לשני הצדדים: הג'וניורים זוכים לתמיכה, והוותיקים נחשפים לשאיפות ולסדרי עדיפויות שונים • למרות זאת, במקרים רבים הם נתקלים בקשיים, פערים ודילמות • כך ניתן לממש את מערכת היחסים על הצד הטוב ביותר

כשני שליש מהמעסיקים בארה"ב משתמשים בטכנולוגיית פיקוח על העובדים • אבל חברות שמנסות לעקוב אחר הפרודוקטיביות של עובדים נתקלות בשלל שיטות לעקוף אותן

בעולם מקוטב וחסר ודאות, התגובה של מנהלים לכעסים של עובדים ולקוחות יכולה להנמיך את הלהבות או להגביה אותן • פרופ' קרתיק רמנה מאוקספורד מציע למנהלים חמישה שלבים שיעזרו להם לקבל את ההחלטה הנכונה להם • ומה אפשר ללמוד מהתגובות הקשות להסרת הנשים מקטלוג איקאה בסעודיה

העסקת עובד עם ביצועים טובים במיוחד יכולה לספק השראה לעמיתים לחלום בגדול ולעבוד קשה יותר, אבל היא גם עלולה לדכא אותם, לעודד תחרות לא בריאה ולפגוע בתוצאות של הצוות כולו • שבע עצות שיעזרו למנהלים למצוא את האיזון

ביל ג'ורג', מנכ"ל דטרוניק לשעבר, החליט להקדיש כשליש מזמנו כדי לבלות עם העובדים הזוטרים שבארגון • כך הם גילו יותר מוטיבציה בעבודה, והוא למד על הבעיות שבשטח • מבסט ביי ועד ג'נרל מוטורס: מה אפשר ללמוד מארגונים אחרים שאימצו את השיטה הזו?

שופרסל לא המציאה את השיטה: תוכנית ההתייעלות בעלות של 200 מיליון שקל שעליה הכריזה הרשת היא פרקטיקה מקובלת שמאפשרת למנהל נכנס לייצר תשתית להגדלת רווחים בעתיד, מסביר גורם מוסדי • זאת בשאיפה שהדבר יתבטא גם במחיר המניה ובבונוס שיקבל